• 中国网:新常态下的房地产转型之路——天福集团董事局主席、总裁林雅华专访
  • 发布时间: 2015-05-08 10:20:59

 

 


    随着“新常态”对中国经济的定调,房地产市场也面临着不同的局面。住房普遍短缺的时代已经过去,将从以往的支柱性产业发展为基础性产业,进入到居民理性消费、企业理性开发和产品质量进一步提升的时代。对于这样的转型来说,房地产业必然要经历一场“阵痛”。如何度过这样一段波动时期,如何在“新常态”下找到新的发展之路,需要房地产企业重新思考。福州天福集团董事局主席、总裁林雅华先生接受了中国网的独家采访。


 


    “新常态”是社会发展的必然产物


    林雅华先生认为,“新常态”是较之“旧常态”而言的。“旧常态”是以发展为主题,改革开放初期,邓小平同志提出“发展是硬道理”,经过三十来年的快速发展,使中国从一个小经济体提升到世界第二大经济体,在这过程中必然产生一些负面的影响,比如说结构失衡、环境污染,甚至腐败现象,在这高速发展中所留下的负面的东西必然也需要进行解决,对“旧常态”进行调整,于是“新常态”便由然而生。“新常态”是以市场为决定性因素,新旧常态中调整经济都有无形与有形之手,在“新常态”中政府工作中明确表示以无形之手为主导,那么,市场这个无形的手是什么东西呢?就是竞争,市场的灵魂就是竞争,它要求市场进行最优配置,它将会把我们经济提高到非常好的,优质的经济平台上。最终使人民生活品质得到提升,整个质量提升到一个更高的层面,真正地赶上世界先进发达国家的水平。


 


   新常态”下房地产企业面临全面洗牌


    业界认为房地产的“黄金时代”一去不复返,已经进入“白银时代”。林雅华先生认为,“白银时代”就是“新常态”。那么,到底“白银时代”是怎么回事?“白银时代”就是竞争,刚好是吻合我们国家的这个“市场起决定作用”的经济“新常态”,这就预示着房地产行业已全面进入市场竞争。原来靠机遇、靠投机、靠政策取胜的时代已经过去,现在如何在竞争中取胜,更多的将取决于企业的综合实力。在激烈的市场竞争中,必将出现优胜劣汰,房地产企业将全面迎来大洗牌,林雅华先生认为最终存活下来的最多只有50%的精英企业,房价也将趋缓,不再会出现疯狂上涨的局面。洗牌后,房地产企业的集中度越来越高,使行业资源得以合理利用,企业为了更好地发展也将尽心尽力的做好房子质量,提升整个房地产行业的品质,使其朝着更加健康、和谐的方向发展,从而提升人居品质与幸福指数。


 


    天福集团如何应对“新常态”


    在“新常态”下如何发展?是值得众多房企深思熟虑的问题。那么,作为“新时代福生活运营商”的天福集团在“新常态”下如何取得更大的发展,林雅华先生认为“新常态”是一个更大的机遇。自2007年开始,天福集团的整体战略重心就已经转至三、四线城市。在三、四线城市里存在很多小开发商,“新常态”下房地产企业面临全面洗牌,而这些小开发商必然是首轮淘汰的对象,而我们凭借自身的综合实力,能够将这些小开发商整合到天福这个大平台上,共同面对市场竞争,赢取市场。通过各方的资源整合与合理利用,不仅能够盘活当地的房地产市场,使市场朝着更加有利、健康的方向发展,同时也极大地提升了天福集团的综合实力。


    那么天福集团又是如何盘活三、四线城市地产市场的呢?林雅华先生认为,首先是“新常态”带来的机遇,在“新常态”下会出现更多的烂尾楼,它们使政府、开发商、老百姓都很难受,天福能够整合资源盘活楼盘,大家都很高兴、很支持。其次,天福集团拥有强大的综合实力,通过21年的坚定实践与长期品牌积淀,集团旗下拥有永同达担保、兰庭物业、好邦中国等27家房地产配套企业,能够解决房地产产业链所产生的所有问题,还拥有“海峡房地产论坛”这一高规格平台,即使再大的难题通过这一平台也能快速反应。为此,三、四线城市的政府、地产商都乐意跟我们合作。这是天福模式,在接下来的时间里,我们将按着这一模式走下去,去吸纳更多可能吸纳的资源,去盘活更多可能盘活的楼盘,去面对“新常态”,去提升人居水平与幸福指数。


 


    “新常态”下如何提升综合实力


    林雅华先生认为,“新常态”下房地产企业的激烈竞争归根到底是综合实力的竞争,而综合实力的竞争归根结底是企业文化的竞争,企业文化是独一无二的,是无可复制的。天福集团在21年的发展历程中已逐渐形成了一套有利于市场竞争的十大企业文化体系,它涵盖了天福集团运营的方方面面,在市场竞争中发挥着重要的作用,天福集团品牌价值逐年提升也得益于此。


    那么,这十大企业文化体系包含怎样的核心内容呢?首先,在发展大方向上始终追随党政方针,坚持创新,放眼未来;其次,在市场上乐于竞争,以无形之手应无形之市,赢取市场;再次,在员工上,重视能力与素质培养,使每个人都成为赚钱的主体;第四,在客户上,实实在在给客户得到好处,让客户成为我们的粉丝,实实在在的给客户让利;第五,在合作伙伴上,求同存异,共抢蓝海,最大化让利给伙伴;除此之外,天福文化还提倡所有天福人继承和发扬多做好事、谦让恭俭的传统美德。以上这些天福企业的核心内容展现出天福积极、健康的企业文化,也正是由于拥有这些极大“正能量”的企业文化,才使得天福集团取得了今天的成就,这也将是天福集团应对“新常态”的最锋利的武器。


    天福集团已经走过了二十一年,这二十一年是其发展壮大的二十一年,也是在时代的巨浪当中,不断摸索、转型和发展的二十一年。面对新常态给房地产业带来的波动,林雅华认为这将是天福集团又一次飞跃的机遇。未来,天福集团将在国家经济新常态的指引之下,依靠独具竞争性的十大文化体系,继续在房地产业探索、前行。站在新的历史高度,林雅华先生相信他的“筑福”梦想又将再创新辉煌,在“新常态”下给大家交上一份满意的答卷。